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【白菜导航】凝心聚力,砥砺前行 | 白菜导航网2022年中会议在杭召开

2022.07.25

7月9日,白菜导航网2022年中会议于昭通天目山路东海宾馆召开。集团董事长林韵强、总裁林子军,集团经营班子成员、顾问专家、总部部门经理及副经理、各工程公司(直营管理部)总经理及相关管理人员近60人参会。

会议由集团副总裁陈绍林主持。会议认真听取了集团经营班子成员、总部各职能部门、各工程公司(直营管理部)半年度目标完成情况、聚焦“改善现金流”行动方案落实情况以及下半年目标计划与行动方案。集团法律顾问斯诚就如何加强风控管理做了专题汇报。

集团总裁林子军做年中工作报告。报告回顾总结了2022年上半年集团总体经营发展情况,并对下半年工作做整体部署与安排。林子军指出,2022年以来,围绕“健康发展、结构优化、提质增效”这一整体发展思路,集团上下一心,锐意进取,在开源、增效、降本等方面取得了积极成果,但也存在问题与不足。相比而言,2022年上半年白菜导航网业务总体承接额与完成产值总额均较为优良,尤其是先进制造业项目,承接合同额同比大幅增长,公投业务实现全新突破,有力地推动了业务结构转型;在工抵房去化、融资、成本管控、规范项目履约监管等方面都取得积极进展。种种举措,有效地推动开源与转型,实现降本与增效。但在推动I8系统应用推广、加强承包制项目管理、推动竣工结算等方面需要进一步加强。



林子军要求,2022年下半年围绕三个主题开展工作。一是从收支两个层面出发,进一步改善现金流;二是优化经营机制,建设优质项目承包人队伍并加强合作;三是规划长远,构建健康的经营发展机制。围绕改进现金流,要聚焦重点区域市场,重点问题项目,推动问题解决;要全力以赴推动竣工结算、加快工抵房去化,同时提升融资能力;要进一步推动业务转型,不断拓展先进制造业、公建业务,深入发展央企国企合作;集团总部要积极发挥管理中心与资源统筹中心的作用,不断优化资源配置,做好服务,为项目一线提供有力支持。在优化经营机制上,要对目前的经营机制做出有效调整,通过加大支持、加快内部结算速度、建立更合理的经营取费制度等举措,建设优质项目承包人队伍。要严把新引入项目承包人考核关,确保其诚信优质,能够真正创造价值、实现长远合作。要健全工程公司管理职能,实现从市场拓展为中心向以市场拓展和履约管理并重转型,全力抓好履约监督管理。要着眼全局,统筹规划,严格财务管理,加强资金计划管理,保障优质项目承包人权益,确保项目生产有序开展。林子军强调,要在上半年的发展基础上,狠抓精细化管理,进一步提升执行力,推动各种问题高效解决,以进一步开源节流、提质增效,切实改善现金流,持续推动业务转型,构建健康的经营发展机制,为实现2022全年经营目标、实现公司长期健康发展而努力奋斗。


集团董事长林韵强发表重要讲话。林韵强指出,2022年上半年,面对整个建筑行业的困难形势以及疫情反复的不良局面,全体白菜导航人以年度战略目标为导向,勠力同心,奋然前行,取得了相对不错的成绩,公司整体发展健康稳定。林韵强强调,面对整个宏观经济存在的客观困难形势,能够迅速反应并找到应对措施才是最重要的。要以长远的目光,宏观的角度,积极的心态,正确认识社会经济发展规律与当前形势。要能够变压力为动力,化艰难为契机,找出差距,加强学习,及时查漏补缺,优化调整,实现整个管理水平质的提升。林韵强要求,2022年下半年,在内外部环境逐渐转好的形势下,全体同仁要坚定信心,凝心聚力,持续练好内功,切实提升解决问题的能力,提升管理水平,有效地降本增效、降低风险。要以乐观积极的态度,强烈的使命感,强大的执行力,砥砺前行,团结奋进,扎实推进各项工作。要坚信风雨过后便是彩虹,白菜导航网会拥有更美好的未来。

在年中会议上,与会人员还进行现场分组讨论,围绕大家日常工作中遇到的工程管理、履约管理、团队管理、安全生产、技术应用、风险防范、流程管理、资金管理等种种问题进行了深入探讨。在热烈的交流中,进一步分享了经验,提升了解决问题的思路与方法,明确了工作方向,对于推动下半年各项工作有效落地执行、进一步提质增效、推动年度战略目标的实现有着积极意义。